本情趣用品網站依電腦網際網路分級辦法列為限制級，未滿18 歲謝 絕進入！
最近實在是心裡癢癢的，一直想買男用不鏽鋼連腰手銬 (猛男不繡鋼連腰手銬) ，
但又不好意思去情趣用品實體店買男用不鏽鋼連腰手銬 (猛男不繡鋼連腰手銬)
乾脆上網找情趣用品店來購買男用不鏽鋼連腰手銬 (猛男不繡鋼連腰手銬) ，在比較了幾家情趣用品店之後
最後我決定在Sex478-成人情趣精品網，不但價格便宜實惠
而且包裝隱密，標榜百分百正品，滿千元免運費還可以自己潤滑液 推薦挑贈品並且有貨到付款的服務
簡直是買男用不鏽鋼連腰手銬 (猛男不繡鋼連腰手銬) 的第一選擇啊！！
就直接給他敗下去啦！！
到貨後就直接使用看看啦，果然爽度100啦～～
詳細商品資訊就自己看啦！！
男用不鏽鋼連腰手銬 (猛男不繡鋼連腰手銬)
商品訊息功能:
商品訊息簡述:
經理人最容震動內褲易低估價格帶來的獲利！
訂價是經營和行銷中最被忽略的環節，其實訂價也是一門學問。（圖片來源／flickr）
經理人最容易低估價格帶來的獲利。營收是價格和銷量計算出來的，獲利是營收和成本的差額。這意味著所有的生意只有三個獲利引擎：價格、銷量和成本。情趣禮品這些獲利引擎都很重要，但對獲利的影響程度不一。
一些日常的證據、研究與經驗告訴我，經理人大部分的時間和精力都花在成本控制上，你可以換一種說法叫「效能改善」（efficiency improvement），這被視為是提升獲利的手段，尤其是在經濟艱難的時期。我估計經理人70％的時間放在成本上，20％在銷量上，只有10％在價格上。
第二個受經理人「歡迎」的獲利引擎是銷量或單位銷量。他們願意把時間和資源花在尋找更好的銷售策略和支援、建立銷售團隊與優化競爭策略上。價格通常排在最後，在一些例子中，只有管事的經理人發起價格戰時才會納入考慮。諷刺的是，這種順序與獲利的影響程度相反。價格得到的關注最少，但影響卻是最大。
就來看一家製造和銷售電動工具的公司，這是來自西蒙顧和的一個計畫，我把相關數字取整數並做點修改來方便計算。製作工具的成本是60美元，然後以100美元賣給經銷商和批發商。固定成本是3000萬美元，最近每年賣出100萬個工具，產生一億美元的營收和9000萬美元的成本，因此獲利1000萬美元，毛利可觀，達到10％。
這個例子中的成本結構是工業產品的典型結構。現在讓我們來看，如果單獨將價格、變動成本、銷量和固定成本等個別的獲利引擎改進5％，會發生什麼變化。
內容來源：《 精準訂價：在商戰中跳脫競爭的獲利策略》天下雜誌出版授權轉載。
「這生物」車頭燈裡！讓車主不能理解
鄉民中心／綜合報導
近來連日豪雨讓許多泡水車進廠維修，不過有一名洪姓車行負責人在《臉書》發文求解，因他發現機車大燈玻璃罩裡出現一隻青蛙，直接躺在裡面休息，讓他耗費一番力氣拆開車殼，才將牠夾出。不過這也讓他不解，青蛙究竟怎麼進去，並表示莫非是「神蛙」，引發網友討論。
▲網友機車大燈玻璃罩裡出現一隻青蛙。（圖／翻攝自洪嘉興臉書）
之後該文被轉分享到臉書《爆料公社》，讓許多網友看完後，紛紛留言「怎麼進去的」’「太厲害了」、「應該是從蝌蚪開始養起，近日才變大的」、「難道是泡過水，然後蝌蚪跑進去之後變成青蛙」、「開啟遠燈朝天空照射，漫威又有新英雄了」。
跳蛋遠端▲青蛙在車頭燈裡。（影片來源：YouTube，若遭移除請見諒。）
如無法播放請點此連結：https://goo.gl/HROg5H
▲網友從車頭燈中夾出青蛙。（影片來源：YouTube，若遭移除請見諒。）
如無法播放請點此連結：https://goo.gl/St8IyO
更多三立新聞網報導
想當高材生？快用「麥克筆記憶法」
嚇！喝完湯 驚見杯底寫「請勿使用」
機車擦撞公車 騎士卡車底送醫後不治
SM道具,公仔跳蛋,充氣娃娃,成人商品,自慰杯,自慰套,自慰器,性感內褲,威而柔,後庭拉珠,按摩棒,真人娃娃,強精套,情趣娃娃,情趣內衣,情趣芳香精油,情趣按摩棒,情趣振動棒,情趣蛋,情趣跳蛋,情趣睡衣,情趣精品,情趣激情聖品,情趣禮品玩具,無線跳蛋 ,跳蛋,潤滑液,震動棒,鎖精套環,變頻跳蛋
麻倉憂影片
最近實在是心裡癢癢的，一直想買男用不鏽鋼連腰手銬 (猛男不繡鋼連腰手銬) ，
但又不好意思去情趣用品實體店買男用不鏽鋼連腰手銬 (猛男不繡鋼連腰手銬)
乾脆上網找情趣用品店來購買男用不鏽鋼連腰手銬 (猛男不繡鋼連腰手銬) ，在比較了幾家情趣用品店之後
最後我決定在Sex478-成人情趣精品網，不但價格便宜實惠
而且包裝隱密，標榜百分百正品，滿千元免運費還可以自己潤滑液 推薦挑贈品並且有貨到付款的服務
簡直是買男用不鏽鋼連腰手銬 (猛男不繡鋼連腰手銬) 的第一選擇啊！！
就直接給他敗下去啦！！
到貨後就直接使用看看啦，果然爽度100啦～～
詳細商品資訊就自己看啦！！
男用不鏽鋼連腰手銬 (猛男不繡鋼連腰手銬)
商品訊息功能:
商品訊息簡述:
經理人最容震動內褲易低估價格帶來的獲利！
訂價是經營和行銷中最被忽略的環節，其實訂價也是一門學問。（圖片來源／flickr）
經理人最容易低估價格帶來的獲利。營收是價格和銷量計算出來的，獲利是營收和成本的差額。這意味著所有的生意只有三個獲利引擎：價格、銷量和成本。情趣禮品這些獲利引擎都很重要，但對獲利的影響程度不一。
一些日常的證據、研究與經驗告訴我，經理人大部分的時間和精力都花在成本控制上，你可以換一種說法叫「效能改善」（efficiency improvement），這被視為是提升獲利的手段，尤其是在經濟艱難的時期。我估計經理人70％的時間放在成本上，20％在銷量上，只有10％在價格上。
第二個受經理人「歡迎」的獲利引擎是銷量或單位銷量。他們願意把時間和資源花在尋找更好的銷售策略和支援、建立銷售團隊與優化競爭策略上。價格通常排在最後，在一些例子中，只有管事的經理人發起價格戰時才會納入考慮。諷刺的是，這種順序與獲利的影響程度相反。價格得到的關注最少，但影響卻是最大。
就來看一家製造和銷售電動工具的公司，這是來自西蒙顧和的一個計畫，我把相關數字取整數並做點修改來方便計算。製作工具的成本是60美元，然後以100美元賣給經銷商和批發商。固定成本是3000萬美元，最近每年賣出100萬個工具，產生一億美元的營收和9000萬美元的成本，因此獲利1000萬美元，毛利可觀，達到10％。
這個例子中的成本結構是工業產品的典型結構。現在讓我們來看，如果單獨將價格、變動成本、銷量和固定成本等個別的獲利引擎改進5％，會發生什麼變化。
內容來源：《 精準訂價：在商戰中跳脫競爭的獲利策略》天下雜誌出版授權轉載。
延伸閱讀
- 喝加糖飲料 會得「糖胖症」嗎？
- 職場不順？一杯可樂教你改變現狀
「這生物」車頭燈裡！讓車主不能理解
鄉民中心／綜合報導
近來連日豪雨讓許多泡水車進廠維修，不過有一名洪姓車行負責人在《臉書》發文求解，因他發現機車大燈玻璃罩裡出現一隻青蛙，直接躺在裡面休息，讓他耗費一番力氣拆開車殼，才將牠夾出。不過這也讓他不解，青蛙究竟怎麼進去，並表示莫非是「神蛙」，引發網友討論。
▲網友機車大燈玻璃罩裡出現一隻青蛙。（圖／翻攝自洪嘉興臉書）
之後該文被轉分享到臉書《爆料公社》，讓許多網友看完後，紛紛留言「怎麼進去的」’「太厲害了」、「應該是從蝌蚪開始養起，近日才變大的」、「難道是泡過水，然後蝌蚪跑進去之後變成青蛙」、「開啟遠燈朝天空照射，漫威又有新英雄了」。
跳蛋遠端▲青蛙在車頭燈裡。（影片來源：YouTube，若遭移除請見諒。）
如無法播放請點此連結：https://goo.gl/HROg5H
▲網友從車頭燈中夾出青蛙。（影片來源：YouTube，若遭移除請見諒。）
如無法播放請點此連結：https://goo.gl/St8IyO
更多三立新聞網報導
想當高材生？快用「麥克筆記憶法」
嚇！喝完湯 驚見杯底寫「請勿使用」
機車擦撞公車 騎士卡車底送醫後不治
SM道具,公仔跳蛋,充氣娃娃,成人商品,自慰杯,自慰套,自慰器,性感內褲,威而柔,後庭拉珠,按摩棒,真人娃娃,強精套,情趣娃娃,情趣內衣,情趣芳香精油,情趣按摩棒,情趣振動棒,情趣蛋,情趣跳蛋,情趣睡衣,情趣精品,情趣激情聖品,情趣禮品玩具,無線跳蛋 ,跳蛋,潤滑液,震動棒,鎖精套環,變頻跳蛋
麻倉憂影片
文章標籤
全站熱搜
留言列表
